Große technische Ideen für 2023: Ein a16z Omnibus

Sep 01, 2023

Zu dieser Jahreszeit öffnen sich die Schleusen für eine Flut von Best-of-Listen und Jahresrückblicken. Aber wir bei a16z waren schon immer mehr an dem interessiert, was kommt. Wir haben Dutzende von Partnern im gesamten Unternehmen gebeten, eine große Idee hervorzuheben, die Start-ups in ihren Bereichen im Jahr 2023 in Angriff nehmen werden. Von Unterhaltungs-Franchise-Spielen über die präzise Lieferung von Medikamenten bis hin zu kleinen modularen Reaktoren und einer Vielzahl von KI-Anwendungen – hier sind über 40 baumeisterwürdige Ideen Nach Angaben des a16z-Teams stehen die Ziele für das kommende Jahr an.

Social Commerce, Discovery Commerce, Video Commerce – diese Trends sind unvermeidlich und 2023 wird das Jahr sein, in dem das alles deutlich wird. Soziale Plattformen werden zu einem natürlichen Ort für die Produktentdeckung. Und Plattformen werden versuchen, die Reibung zwischen Inspiration → Kaufabsicht → und abgeschlossenem Kauf zu verringern. Ob Kurzform, Langform oder Livestream – Videos sind eine fantastische Möglichkeit, Dinge zu verkaufen und Verbraucher über das Wertversprechen eines Produkts zu informieren. Dadurch wird ein völlig neues Ökosystem entstehen, in dem jeder Verkäufer werden kann und neue Unternehmen alltäglichen Kreativen dabei helfen können, Produkte und Dienstleistungen zu kuratieren und zu verkaufen. —Connie Chan, Komplementärin, Verbraucherteam (@conniechan)

Fast 40 % der US-Amerikaner haben während der Corona-Krise den Arbeitsplatz gewechselt und viele weitere streben immer noch nach einer beruflichen Veränderung. Große Industriezweige sind mit einem beispiellosen Arbeitskräftemangel konfrontiert. Ein Großteil dieser Turbulenzen wurde von Sektoren aufgefangen, die mit veralteter Technologie arbeiten, etwa im Baugewerbe, in der Fertigung, im Gastgewerbe, im Einzelhandel, im Gesundheitswesen und im Bildungswesen.

Dies schafft eine enorme Chance für Unternehmen, die die Art und Weise verändern, wie Unternehmen Talente einstellen und halten. Für Unternehmen ist es wichtiger denn je, qualifizierte Kandidaten finden und prüfen zu können, insbesondere da es in den meisten Branchen kein LinkedIn-Äquivalent gibt. Es ist wahrscheinlich, dass im Jahr 2023 eine neue Welle von Arbeitsmärkten den Mitarbeitern dabei helfen wird, Identität und Reputation aufzubauen, direkt mit Personalmanagern in Kontakt zu treten und Schulungen und Ressourcen für den Aufbau ihrer Karriere zu erhalten. —Olivia Moore, Partnerin, Verbraucherteam (@omooretweets)

Um die neueste Technologie in großem Umfang einzuführen, bedarf es oft einer Mentalität, bei der der Benutzer an erster Stelle steht – bei AR haben sich die Benutzer beispielsweise für die Gesichtsfilter „Pokémon Go“ und „Dog Ear“ entschieden. Diese Produkte sehen auf den ersten Blick oft wie Spielzeug aus: Stellen Sie sich vor, wie sich ein AR-Experte gefühlt hätte, als er erfuhr, dass eine der am häufigsten verwendeten Anwendungen der Technologie darin besteht, Selfies mit Verschönerungslinsen zu versehen! Das Gleiche gilt für KI. Bei vielen der jüngsten Durchbrüche in der KI geht es darum, die Transformation zwischen Modalitäten zu ermöglichen, sei es Sprache-zu-Text, Text-zu-Bilder oder Bilder-zu-Videos. Die Leute fangen gerade erst an, mit diesen Technologien herumzuspielen. Im Jahr 2023 werden auf KI fokussierte Gründer das Benutzerverhalten und die Psychologie in den Vordergrund stellen, um Produkte zu entwickeln, die von alltäglichen Verbrauchern problemlos angenommen werden können. —Bryan Kim, Partner, Verbraucherteam (@kirbyman01)

Ray Oldenburg prägte den Begriff „dritter Ort“, Orte, an denen „regelmäßige, freiwillige, informelle und mit Freude erwartete Zusammenkünfte“ außerhalb des Zuhauses oder der Arbeit stattfinden. Früher waren dies Treffpunkte der echten Community wie Bars, Cafés, Kirchen, Fitnessstudios und Clubs … Doch Remote- und Hybridarbeit sowie die ursprünglich digitalen Gewohnheiten dieser Generation sind einer Online-First-Ära gewichen. So viele Interaktionen und erste Begegnungen finden online statt, sei es über Zoom oder das Treffen mit einem gleichgesinnten Freund mit ähnlichen Interessen über Twitter oder TikTok, oder in einer Discord-Gruppe oder einem Spiel. Was sind die Tools und Plattformen der nächsten Generation, die Verbrauchern, Community-Buildern und Kreativen in der hybriden Welt nach Covid dienen sollen? Wie können neue Technologien wie generative KI Benutzererlebnisse schaffen, die tiefergehende Diskussionen und den Aufbau von Beziehungen (zwischen echten Menschen – nicht Bots!) ermöglichen? —Anne Lee Skates, Partnerin, Verbraucherteam (@anneleeskates)

Das nächste Jahr wird das Jahr der Inventur im Verbraucherhandel sein. Das Internet hat eine neue Generation von Unternehmern ermöglicht, die Produkte auf E-Commerce-Websites und Social-/Live-Streaming-Plattformen wie Whatnot oder TikTok verkaufen. Viele von ihnen zeichnen sich dadurch aus, dass sie ein Publikum aufbauen, ihre Zuschauer fesseln und den Umsatz steigern, aber sie möchten ihre Produkte nicht selbst finanzieren, herstellen und versenden.

Ich denke, dass wir im Jahr 2023 eine Welle von Unternehmen erleben werden, die es Verkäufern ermöglichen, alternative Lagerquellen zu erschließen. Es sind keine Grenzen gesetzt: Dabei kann es sich um neue oder gebrauchte Produkte handeln, um Produkte, die direkt vom Hersteller bezogen werden, oder um Produkte, die von Einzelhändlern mit Überbeständen/Retouren verschickt werden. Es besteht eine enorme Chance, die „Pipes“ zu bauen, die Verkäufer mit diesem Inventar verbinden. Bonuspunkte, wenn Sie Verbrauchern ermöglichen, Rabatte zu erhalten oder auf Lagerbestände zuzugreifen, die sie normalerweise nicht in die Hände bekommen würden. – Justine Moore, Partnerin, Verbraucherteam (@venturetwins)

Craigslist ist seit langem die führende Website für digitale Kleinanzeigen in den USA, hat jedoch schon vor vielen Jahren aufgehört, Innovationen zu entwickeln (und zu wachsen). Jetzt reißen kreative Unternehmer systematisch Kategorien aus der Plattform heraus, indem sie erstklassige Benutzererlebnisse bieten – denken Sie an Airbnb für die gemeinsame Nutzung von Zimmern und Uber/Lyft für die Mitfahrgelegenheit. Aber ein paar ausgereifte Kategorien müssen noch herausgerissen werden, darunter Arbeiterjobs, Haushaltsdienstleistungen und Vermietung. —Jeff Jordan, Komplementär, Verbraucherteam (@jeff_jordan)

Angesichts der schlechten Stückzahlen und einer drohenden Rezession in diesem Jahr haben viele Direct-to-Consumer-Unternehmen ihre Marketingausgaben gekürzt. Diese geringeren absoluten Dollarausgaben, gepaart mit einem geringeren Wettbewerb um Anzeigen, führten zu einem Rückgang der Verbraucherakquisekosten (Consumer Acquisition Cost, CAC). Da die Managementteams im kommenden Jahr verstärkt werden, gehen wir davon aus, dass Verbraucherunternehmen B2B-Partnerschaften eingehen werden, um einen inflationsfreien Vertrieb voranzutreiben und die typischen „Steuern“ von Facebook, Instagram, Google und Apple zu vermeiden. Unser Partner Joe beschrieb dieses Phänomen kürzlich als „dem Schwungrad der Hölle entkommen“.

Durch den Aufbau von Partnerschaften mit festen Preisen werden CACs vorhersehbarer – und das Geschäft wird nachhaltiger. Wir haben bereits erste Anzeichen dafür gesehen, wie zum Beispiel, dass Greenlight über Chase neue Familien erreicht, Hopper, der Reisen bucht, die Capital One Travel unterstützen, und Bilt, das durch eine Allianz von Wohnimmobilienverwaltern neue Kartenanmeldungen erzielt. Wir können uns vorstellen, dass Verbraucherunternehmen über Gusto und Rippling den Stamm der Angestellten erreichen; Gig-Worker über Uber, Lyft, DoorDash und Instacart; oder junge Erwachsene über Hochschulen und Militärorganisationen. Es gibt so viele zu nutzende Plattformen, die selbst nicht zum spezifischen Modell des Partners gehören wollen. – Alex Immerman und Jamie Sullivan, Partner, Wachstumsteam (@aleximm) (@jamiedsully)

Die letzten Jahre haben uns eine Fülle neuer Therapiemodalitäten beschert, die in der Lage sind, Funktionen zu erreichen, von denen in Science-Fiction-Romanen nur geträumt wurde – fehlerhafte Gene zu korrigieren, Erbkrankheiten zu heilen und unseren Körperzellen neue Funktionen zu verleihen, die selbst Jahre der Evolution nicht erreicht haben. Der medizinische Nutzen all dieser neuen Technologien erfordert jedoch einen gemeinsamen Trick: Sie müssen in die Zellen des menschlichen Körpers gelangen, wo sie ihre Wirkung entfalten.

Wir haben in letzter Zeit einen Boom kreativer akademischer Forschung und innovativer Start-up-Unternehmen erlebt, die genau dieses Problem angehen. Allerdings fällt es dem Fachgebiet immer noch schwer, diese neuartigen Therapiemodalitäten sicher und effizient in die überwiegende Mehrheit der Organe außerhalb der Leber zu bringen, was den therapeutischen Nutzen einschränkt. Die Lieferung ist zu einem branchenweiten Engpass geworden.

Im Jahr 2023 hoffen wir, endlich einen Durchbruch in der Präzisionsversorgung zu erleben, der einen Erdrutsch an in der Schlange stehenden Therapieansätzen auslösen wird, die in die Klinik gelangen. Dieser Fortschritt wird durch eine Verlagerung von empirischer, screeningbasierter Entdeckung hin zu rationalem Design unter Einbeziehung von Big Data und rechnerischer Vorhersage ermöglicht. Das Jahrzehnt der Lieferung steht vor der Tür. – Vineeta Agarwala, Komplementärin, und Becky Pferdehirt, Partnerin, Bio- und Gesundheitsteam (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Die Natur kontrolliert die Nähe von Biomolekülen wie RNA, DNA und Proteinen, um zelluläre Prozesse zu steuern.

Ein wichtiger Weg, wie die Natur die Nähe von Biomolekülen kontrolliert, ist die Chemie, ein Konzept, das als chemisch induzierte Nähe bekannt ist. Beispielsweise haben sich Pflanzen und Mikroorganismen entwickelt, um Chemikalien zu produzieren, die oft als Überlebens- oder Raubtiermechanismus gegenüber Konkurrenten dienen und durch die Herbeiführung der Nähe zwischen kritischen Biomolekülen funktionieren.

Wissenschaftler nutzen das Prinzip der induzierten Nähe seit langem, um biologische Prozesse zu untersuchen und in jüngerer Zeit auch neuartige Therapeutika zu entwickeln. Eine neue Generation von Proximity-induzierenden chemischen Medikamenten wie PROTACs (Proteinabbauer) hat sich in der Klinik als unglaublich vielversprechend erwiesen.

Wir haben erst begonnen, an der Oberfläche der Proximity-induzierenden Chemie zu kratzen, und im Jahr 2023 erwarten wir weitere Durchbrüche auf diesem Gebiet. Wir sind auf der Suche nach Molekülen, die neuartige Modifikationen an Proteinen einführen oder entfernen, die Genaktivität regulieren und direkt auf RNA abzielen können. —Vineeta Agarwala, Komplementärin, und Ben Portney, Partner, Bio- und Gesundheitsteam (@vintweeta)

Da Software jeden Schritt in der Wertschöpfungskette der Biowissenschaften „frisst“ – von der Entdeckung über die Entwicklung bis hin zum Vertrieb neuer Medikamente – muss die Branche weiterhin bei jedem Schritt neue Prozesse entwickeln, um die durch maschinelles Lernen ermöglichten Produktivitätssteigerungen zu verwirklichen. Mit anderen Worten: Es sind neue Werkzeuge erforderlich. Heutzutage entwickeln Biounternehmen, die neue Therapeutika und Diagnostika entwickeln, auch neue Werkzeuge, um die Biologie aus purer Notwendigkeit zu manipulieren.

Wenn sich dieser Trend so entwickelt, wie wir es erwarten, und wir in der Lage sind, Biologie zu lesen, zu schreiben und auszuführen, wird es irgendwann zu einer weiteren Spezialisierung der Arbeit zwischen Arzneimittelherstellern und Werkzeugherstellern kommen. Arzneimittelhersteller werden weiterhin ihre Zeit, Mühe und Ressourcen darauf verwenden, bei der Entwicklung von Arzneimitteln die Besten zu sein – möglicherweise ähnlich wie Originalgerätehersteller (OEMs) in der Computer-, Automobil- und Flugzeugindustrie. Werkzeughersteller werden sich darauf konzentrieren, die besten Werkzeuge herzustellen.

Die Pandemie und das aktuelle makroökonomische Umfeld beschleunigen diesen Trend zur Entwicklung neuer Werkzeuge. Da etwa mehr als 300 Biotech-Unternehmen mit Marktkapitalisierungen handeln, die unter der Liquidität in ihrer Bilanz liegen, und die Kapitalkosten weiter steigen, besteht für Biowissenschaftsunternehmen ein noch größerer Bedarf an besserer Software und Datentools, um die Wissenschaft effizienter zu betreiben. Der Appetit der Branche auf wissenschaftsbasierte Software-as-a-Service-Tools nimmt zu. – Jorge Conde, General Partner, und Jay Rughani, Partner, Bio + Health-Team (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Das größte Unternehmen der Welt wird ein Consumer-Health-Tech-Unternehmen sein.

Für manche mag das verrückt klingen, aber warum sollte das nicht wahr sein? Vier der fünf größten Unternehmen der Welt sind Konsumgüterunternehmen und das Gesundheitswesen ist eine der größten Branchen des Landes.

Tatsächlich viel größer als die *globale* Werbebranche, in der Verbrauchergiganten wie Google und Meta tätig sind. Von diesem Standpunkt aus *sollte* der Platz Nr. 1 einem Verbrauchergesundheitsunternehmen gehören.

Wir sehen zwei Wege, wie ein Consumer-Health-Startup zum größten Unternehmen der Welt werden kann:

Der erste ist ein vertikal integrierter Weg zum Aufbau eines „Payvidor“ (eines kombinierten Kostenträgers und Anbieters), der letztlich den Großteil der Pflege übernimmt. Stellen Sie sich die UnitedHealth Group vor, aber mit der UX von Apple – wer würde sich nicht für diesen Versicherungsplan und Anbieter entscheiden? Der zweite Weg ist ein horizontaler Weg zum Aufbau eines Verbrauchermarktplatzes oder einer Infrastrukturebene, die allen anderen Pflegedienstleistern ermöglicht. Stellen Sie sich Amazon oder Visa des Gesundheitswesens vor.

Wir würden sogar sagen, dass es unendlich viel Spielraum gibt, das Verbrauchererlebnis im Gesundheitswesen zu verbessern – und dadurch riesige Unternehmen aufzubauen. Wir gehen davon aus, dass die Verbrauchergesundheit im Jahr 2023 im Mittelpunkt stehen wird. –Vijay Pande, General Partner, und Daisy Wolf, Partnerin, Bio + Health-Team (@vijaypande) (@daisydwolf)

Da wir uns irgendwo in der düsteren Mitte der Akzeptanzkurve und des Hype-Zyklus von Value-Based Care (VBC) befinden, sind wir unverfrorene VBC-Optimisten. Wir sind auch darüber im Klaren, dass viele „wertbasierte“ Modelle noch keinen Mehrwert erbracht haben. Ein Hauptgrund dafür ist, dass klinische und betriebliche Modelle aus der alten Welt der leistungsbezogenen Gebühren (Fee-for-Service, FFS) in wertebasierte Paradigmen übertragen wurden, was zu einem Spiel des Systems statt zu einer Neuausrichtung der Pflegemodelle hin zu Wertorientierung führte von Grund auf.

Wenn VBC richtig umgesetzt wird, sind speziell entwickelte Ansätze erforderlich, die auf einem grundlegend anderen Stack basieren. Dieser aufstrebende Stack wird neue, wertorientierte digitale Gesundheitsakteure und etablierte Betreiber gleichermaßen bei der Bewältigung einzigartiger Anforderungen unterstützen, um eine höherwertige Pflege bereitzustellen: Datenaggregation und -aktivierung; versicherungsmathematische Modellierung, Vertragsgestaltung und Rechtsprechung; Panelmanagement; Unterstützung der kontinuierlichen Pflegeabläufe; und die Integration des Anbieter-Ökosystems rund um Empfehlungen, Co-Management und Netzwerkdesign, um nur einige zu nennen.

Ging es bei der ersten Generation des Digital Health Tech Stack darum, administrative und betriebliche Effizienz für Virtual-First-Anbieter zu ermöglichen, geht es bei der nächsten Generation darum, Anbietern bei der Risikotragung zu helfen und Kostenträgern eine integriertere Zusammenarbeit mit ihren risikotragenden Anbietern zu ermöglichen Netzwerke. Wir sehen, dass dieser Stack in vielen Produktphänotypen auftaucht – von SaaS-Plattformen über Lösungsmarktplätze bis hin zu MSOs –, um eine Reihe von Käufersegmenten und technischen Raffinessen zu bedienen. – Julie Yoo, General Partner, und Justin Larkin, Partner, Bio + Health-Team ( @julesyoo) (@justin_larkinMD)

Wenn „Software die Welt verschlingt“, hat sie die Compliance noch nicht ausreichend beeinträchtigt. Nach Dodd-Frank sind Finanzdienstleistungsunternehmen mit mehr als 50.000 Vorschriften in Dutzenden von Bundes- und Landesbehörden konfrontiert (und das allein in den Vereinigten Staaten). Die bestehenden und sehr manuellen Compliance- und Risikoprozesse versagen sowohl bei großen Finanzinstituten als auch bei von Sponsorbanken unterstützten Fintech-Startups. Darüber hinaus ist Compliance zwar für Unternehmen, die nur in einer Region tätig sind, komplex, die Verwaltung über mehrere Länder hinweg ist jedoch noch schwieriger. Da immer mehr globale Unternehmen Fintech einbinden, steigt der Bedarf an einer globalen Compliance- und Risikoinfrastruktur.

Im Jahr 2023 werden Unternehmen jeder Größe auf Software zurückgreifen, um ihre Herausforderungen zu lösen. Wir gehen davon aus, dass es für Sponsorbanken mehr Tools zur Verwaltung Dritter geben wird. für Fintech-Unternehmen und Unternehmen, die Finanzdienstleistungen einbetten, um alle Aspekte von Risiko und Compliance zu verwalten; und mehr Compliance-Infrastruktur für globale Standardunternehmen. –Angela Strange, Komplementärin, und Joe Schmidt, Partner, Fintech-Team (@astrange) (@joeschmidtiv)

Während wir in den letzten mehr als fünf Jahren einen erheblichen Fokus und Investitionen auf Innovationen rund um das Front-End von Finanztransaktionen gesehen haben, werden wir im Jahr 2023 eine Marktverlagerung hin zur Entwicklung von Tools zur besseren Verwaltung des oft unsichtbaren (und dennoch wichtigen) Back-End erleben. Bürofunktionen zur Führung eines gesunden Finanzdienstleistungsunternehmens. Vor dem Hintergrund eines herausfordernden makroökonomischen Umfelds wird eine erneute Fokussierung auf Cash-Management, Eigenkapitaleffizienz und die Wahrung der Kapitalmarktbeziehungen sowohl zur Einführung als auch zur Verbreitung einer Vielzahl neuer Tools und Dienstleistungen führen, die Unternehmen dabei helfen, ihre finanzielle Gesundheit besser zu verwalten. Das Ausdehnen Ihres Geldes ist wieder in Mode (ebenso wie die Werkzeuge, um dies zu erreichen)! – David Haber, Komplementär, Fintech-Team (@dhaber)

OpenAI – insbesondere die ChatGPT-Schnittstelle – treibt einen der interessantesten neuen Produktzyklen im Fintech- und Finanzdienstleistungssektor voran.

Eine Möglichkeit, über diese Technologie nachzudenken, besteht darin, dass sie Arbeitskräfte zu zehnmal geringeren Kosten freisetzt als Menschen. Früher bestand beispielsweise die einzige kostengünstige Möglichkeit zur Bereitstellung einer Kreditberatung darin, die Personalkosten durch hohe Gebühren zu subventionieren (entweder direkt oder in den Kosten von Finanzprodukten gebündelt) oder mit einer App ein weniger personalisiertes Erlebnis zu bieten. Da beides keine gute Lösung ist, sind die meisten Menschen sich selbst überlassen.

Die Fähigkeit von ChatGPT, Eingaben entgegenzunehmen und eine Kreditberatungserfahrung von nahezu menschlicher Qualität zu bieten, ändert all dies. Wir gehen davon aus, dass diese Möglichkeit – und ähnliche Dienste – insbesondere für Subprime- und Frühkreditkunden verfügbar werden. Indem einfaches Finanzcoaching die Kreditdaten vieler Verbraucher dramatisch verbessern könnte, könnte diese Technologie als Gegengewicht zu einigen der negativen makroökonomischen Faktoren wirken, die sich derzeit auf Verbraucherkredite auswirken, wie etwa Inflation, Arbeitsplatzverlust und aufgebrauchte Sparkonten. – Anish Acharya, General Partner, Fintech-Team (@illscience)

Da jedes Unternehmen zu einem Fintech-Unternehmen wird, haben wir eine Explosion von Fintech-Infrastrukturunternehmen erlebt: KYC/AML, Daten-APIs, Bankkonten als Service, Emittenten/Verarbeiter usw. Dank dieser Unternehmen ist es viel einfacher, ein neues Unternehmen zu gründen Fintech-Unternehmen und für Softwareunternehmen zur Einbettung von Fintech.

Viele dieser Infrastrukturunternehmen sind jedoch auf Verbraucheranwendungsfälle ausgerichtet, was Unternehmen, die sich mit geschäftlichen Anwendungsfällen befassen, dazu zwingt, weiterhin einen Teil ihrer eigenen Infrastruktur aufzubauen. Im Jahr 2023 gehen wir davon aus, dass sich mehr Unternehmen mit den Infrastrukturebenen befassen werden, die erforderlich sind, um das Geschäftsbanking in das digitale Zeitalter zu überführen (bei den meisten Banken muss der Geschäftsinhaber immer noch persönlich erscheinen, nur um ein Konto zu eröffnen!). Diese Infrastruktur-Tools werden auch dazu beitragen, dass B2B-Marktplätze und Softwareplattformen Finanzdienstleistungen für ihre Geschäftsanwender anbieten. –Angela Strange, Komplementärin, und Marc Andrusko, Partner, Fintech-Team (@astrange) (@mandrusko1)

Auch im Jahr 2023 werden sowohl neue Gründer als auch bestehende Startups um den begehrtesten Platz innerhalb der Fintech-Infrastruktur kämpfen: den One-Stop-Shop für Identitätsprüfung und Onboarding. Bisher ist die Software „Know Your Customer“ (KYC) weiter entwickelt als die Software „Know Your Business“ (KYB). Angesichts der offensichtlichen Schwachstellen des Letzteren – vom Onboarding bis zur Kreditentscheidung – gehen wir jedoch davon aus, dass das KYB-Ökosystem ausgereift wird. Derzeit sind die Herausforderungen bei grenzüberschreitenden Anwendungsfällen besonders groß, da unterschiedliche Datensätze in verschiedenen Regionen den Verifizierungsprozess erschweren können. Dieser Bedarf an besseren Identitätstools wurde durch die zunehmende behördliche Kontrolle von Fintech-Unternehmen, insbesondere in Bezug auf Geldwäsche und Betrug, verschärft.

Was könnten wir sehen? Erstens erwarten wir, dass die führenden Akteure in KYB und KYC jeweils den anderen Service anbieten. Viele der Unterkomponenten und Daten aus dem KYB-Prozess überschneiden sich mit KYC. Dies gilt insbesondere für Unternehmen, die versuchen, KMUs zu bedienen. Da die meisten Komponenten der Einzelunternehmensregistrierung vollständig von einer Einzelperson gemeldet werden, sind umfangreichere KYC-Prüfungen erforderlich. Zweitens werden wir mehr proprietäre Analysen und Identifikatoren sehen. Viele führende KYC-Startups sammeln Hunderte unterschiedlicher Datenquellen, um eine umfassende Abdeckung zu bieten, aber nur wenige konnten diese Daten in eine proprietäre Kennung umwandeln. Schließlich können sich die Akteure der Identitätsprüfung vertikal integrieren, indem sie breiter in Bereiche wie Onboarding und kreditbezogene Arbeitsabläufe expandieren. – Seema Amble und Marc Andrusko, Partner, Fintech-Team (@seema_amble) (@mandrusko1)

Da sich die Kreditwürdigkeit im Jahr 2022 verschlechtert, haben die Kapitalgeber ihre Anforderungen verschärft, was es für Marktkreditgeber schwieriger macht, die Kreditvergabe zu steigern. Digital ausgestattete Kreditgeber konzentrieren sich zunehmend auf den Zugang zu stabilen Kapitalquellen, wie zum Beispiel langfristige Forward-Flow-Vereinbarungen, Lagereinrichtungen und Kundeneinlagen.

SoFi und LendingClub haben ihre Entscheidung hervorgehoben, Banklizenzen zu erwerben, um Sicherheit und niedrigere Finanzierungskosten zu bieten. Mit Kundeneinlagen in der Bilanz kontrollieren sie in einem unsicheren Makroklima „ihr eigenes Schicksal“. Im Gegensatz dazu war dieses Umfeld für Upstart und andere Marktplatzanbieter weniger günstig.

Im Jahr 2023 gehen wir davon aus, dass mehr digital native Kreditgeber eine Bankcharta anstreben werden. Im aktuellen Umfeld höherer Zinssätze bieten Marktkreditgeber Hochzinskonten an, um Einlagen im Namen ihrer Kapitalpartner zu sammeln, die wiederum ihre Kredite kaufen. Diese Strategie könnte ein erster Schritt zum Aufbau einer eigenen Kapitalbasis sein. Während diese digitalen Kreditgeber zu Banken werden wollen, bleibt abzuwarten, wie die Regulierungsbehörden reagieren werden. Das ist immer eine offene Frage… —Alex Immerman und Justin Kahl, Partner, Wachstumsteam (@aleximm) (@justin_kahl)

Im letzten Jahrzehnt ermöglichte eine Welle vertikaler SaaS-Unternehmen – darunter Toast, ServiceTitan und Procore – KMUs in den USA, ihre Abläufe effizienter zu gestalten. Obwohl die vertikale SaaS-Revolution Lateinamerika noch nicht erreicht hat, sehen wir erste Anzeichen dafür, dass KMUs in der Region den Wert von Software verstehen.

Für vertikale SaaS-Unternehmen in den USA war das Anbieten integrierter Dienste wie Zahlungsabwicklung und Gehaltsabrechnung der Schlüssel zur Stärkung und Monetarisierung ihrer Beziehungen zu Händlern. In Lateinamerika, wo die Zahlungsbereitschaft kleiner und mittlerer Unternehmen für Software gering ist, spielen diese integrierten Dienste für vertikale SaaS-Anbieter eine noch größere Rolle.

Daher sehe ich eine Chance für einen White-Label-Zahlungsabwickler in Lateinamerika. Bisher gab es nur sehr wenige Anbieter, die solche Dienste mit veralteter Technologie anboten. Diejenigen, die dies tun, konzentrieren sich hauptsächlich auf Unternehmen und große Start-ups. Derzeit besteht jedoch die Möglichkeit, wachstumsstarke vertikale Softwareanbieter im Frühstadium zu bedienen (und später in einen breiteren Markt zu expandieren). Darüber hinaus können Startups durch die Nutzung neuer Technologien wie NFC (Near Field Communication), das Mobiltelefone in Point-of-Sale-Terminals verwandelt, die hohen Hardwarekosten senken, mit denen alteingesessene Unternehmen derzeit zu kämpfen haben. – Gabriel Vasquez , Partner, Fintech-Team (@GEVS94)

Im Jahr 2023 müssen Fintech-Unternehmen eine schwierige Balance finden: Sie müssen mit neuen Technologieschienen wie Large Language Models (LLMs) neue Maßstäbe setzen und gleichzeitig das Vertrauen der Kunden wahren. Während potenzielle Anwendungsfälle im Fintech-Bereich noch im Entstehen begriffen sind, können LLMs wie GPT-3 und das kommende GPT-4 Unternehmen dabei helfen, Datensätze viel schneller und kostengünstiger zu trainieren. Darüber hinaus könnten sie endlich in der Lage sein, datenintensive und manuelle Aufgaben, wie die Bearbeitung von Versicherungsansprüchen oder die Kreditvergabe, die in der Vergangenheit nur halbautomatisiert waren, vollständig zu automatisieren.

Aber während LLMs einige niedrig hängende Früchte angehen können, erfordern komplexere Anwendungsfälle Reserven an Benutzervertrauen. Wenn es beispielsweise um vollautomatisierte Investitionsentscheidungen oder automatische Finanzberichte für Unternehmen mit komplexen Geldflüssen geht, müssen Unternehmen diese neuen Dienstleistungen und Erfahrungen mit der potenziellen Skepsis der Kunden in Einklang bringen. – Sumeet Singh, Partner, Fintech-Team (@sumeet724)

Skeptiker der mit Spannung erwarteten Einführung des Echtzeit-Zahlungsnetzwerks der Federal Reserve, FedNow, verweisen auf die begrenzte Nutzung der bestehenden Netzwerke in den USA. Der einzige wesentliche Unterschied besteht jedoch in den Eigentumsverhältnissen: RTP und Zelle gehören Konsortien der größten Unternehmen Geschäftsbanken in den USA Warum wird der Besitz einer nationalen Echtzeit-Zahlungsschiene durch die Regierung einen Unterschied machen? Es wird Anreize für die Infrastruktur Dritter schaffen, die auf Zahlungsschienen aufbauen, wie es weltweit bereits der Fall ist.

In Brasilien bietet Nubank seinen Kunden die Möglichkeit, über PIX mit Guthaben zu bezahlen und schafft damit eine Alternative zu den eigenen Kreditkarten. In Australien unterstützt Zepto Händler bei der Ausstellung und Abrechnung von Rückerstattungen in Echtzeit und steigert so die Kundenbindung. Und in Europa ermöglicht Volt die Zahlung per Bank (in Echtzeit) über nationale Zahlungsschienen, eine wichtige Notwendigkeit für den grenzüberschreitenden E-Commerce. Diese und weitere Anwendungsfälle basieren auf einer „öffentlichen“ Zahlungsinfrastruktur, was in den USA bisher nicht möglich war.

Eine öffentliche Zahlungsinfrastruktur ist eine Einladung zur Schaffung neuer Anwendungsfälle, Features und Funktionalitäten von Echtzeitzahlungen. Vielleicht können wir jetzt mit dem Rest der Welt mithalten? – Santiago Rodriguez, Partner, Wachstumsteam

Wir stehen kurz davor, eine neue Generation nativer Web3-Spiele freizuschalten, die Spaß machen, allgemein ansprechend sind und auf einzigartige Weise durch Blockchain-Technologien ermöglicht werden.

Normalerweise dauert es ein paar Versuche, bis Entwickler lernen, auf neuen Plattformen zu bauen. Nehmen Sie mobile Spiele: Pokémon Go war eines der ersten echten mobilen Spiele, das durch einzigartige Funktionen von Smartphones wie GPS und die integrierte Kamera ermöglicht wurde. Doch sein Prototyp, Ingress, kam erst fünf Jahre nach der Veröffentlichung des iPhone im Jahr 2007 auf den Markt. Wir können den Produktzyklus nicht beschleunigen. Ich glaube, dass wir in den kommenden Jahren die ersten web3-nativen Spiele sehen werden, vielleicht früher als wir denken.

Kurzfristig bestehen auch Möglichkeiten, bestehende Spielgenres um offene Volkswirtschaften zu erweitern. In der Vergangenheit entstand das nächste große Spiel oft aus Spieler-„Mods“ wie DOTA (League of Legends) oder DayZ (PUBG). Das Game-Modding wird durch Web3-Zusammensetzbarkeit beschleunigt, bei der Entwickler die Vermögenswerte der anderen frei nutzen können, wobei Eigentum und finanzielle Belohnungen durch den Code automatisiert werden. —Jonathan Lai, Komplementär, Spieleteam (@tocelot)

Die größte Revolution im Gaming-Bereich im Jahr 2023 wird die Erstellung produktionsreifer generativer KI-Modelle für alle Asset-Typen sein, die für die Produktion eines modernen Spiels erforderlich sind.

Spiele sind derzeit die komplexeste Form der Unterhaltung und umfassen Dutzende verschiedener Arten kreativer Ressourcen, die in komplexen Produktionspipelines kombiniert werden. Zu den Asset-Typen gehören 2D-Kunst, 3D-Modelle, Texturen, Soundeffekte, Musik, Charaktere, Animationen, Leveldesigns, Filmsequenzen und mehr. Und jeder dieser Asset-Typen verfügt über seinen eigenen hochspezialisierten Produktionsprozess mit speziellen Werkzeugen und Künstlern.

Generative KI erhält heute die größte Aufmerksamkeit bei der Erstellung von 2D-Bildern. Aber es findet eine stille Revolution statt: Wissenschaftler arbeiten an KI-Modellen für alle Arten von Vermögenswerten. 3D-Modelle. Musik. Sound FX. Ein Großteil dieser Arbeit befindet sich noch im Forschungsstadium, aber wir sehen, dass sich schnell Start-ups rund um jeden Modelltyp bilden, mit dem Ziel, die Arbeit zu produzieren.

Bis Ende 2023 wird es möglich sein, mithilfe einer Texteingabe praktisch jedes Asset zu generieren, das für die Produktion eines Spiels benötigt wird. „Soundeffekt der Schritte einer schweren Frau in High Heels auf Schotter“, „3D-Modell eines futuristischen Kampfpanzers mit einer Laserkanone.“ Dies wird dazu führen, dass Kreativität freigesetzt wird, wie wir sie noch nie gesehen haben. – James Gwertzman, General Partner, Spieleteam (@gwetz)

Wir haben die Tage der Unterhaltungs-Franchise-Spiele (z. B. Kim Kardashian oder die K-Pop-Supergruppe BTS und ihre vielen Handyspiele) noch nicht hinter uns gelassen. Tatsächlich gehe ich davon aus, dass sie im Jahr 2023 noch beliebter werden.

Erstens können Franchises ihr geistiges Eigentum in Spiele übertragen, da generative KI die Kosten für die Produktion von Kunst- und Spielressourcen senkt (siehe Stable Diffusion Tutorial). Zweitens: Da die Wirtschaft weiterhin Druck auf Unternehmen ausübt, werden Franchise-Unternehmen ihre Kernnutzer monetarisieren (Spiele monetarisieren immer tiefere Spielererlebnisse). Schließlich werden sich Spiele nicht nur auf ein einfaches, gelegentliches mobiles Erlebnis beschränken; Wir werden komplexere Spiele in Kombination mit unterschiedlichen Eigenschaften sehen, wie Disney x MOBA oder Kpop x Wattpad. Mehrere Spielgenres werden an der Tagesordnung sein. Ein einzelnes Spiel mit Tausenden von Benutzern wird nicht ausreichen, um ein Franchise zu sein. Stattdessen wird aus Tausenden verschiedener Spiele ein Franchise entstehen.

Mit der zunehmenden Verbreitung von Spielen benötigt die Spieleinfrastruktur eine Möglichkeit, Assets nahtlos in ein Spiel einzutauschen. Vor einem Jahrzehnt waren dies die Animationen und Sprites, die im Flash-Editor erstellt und mit ActionScript3 in Spiele wie FarmVille eingefügt wurden. Wer auch immer dieses System erstellt, wird eine Kernschicht des Spiele-Infra-Stacks sein und es Entwicklern ermöglichen, mehr (und bessere?) Spiele zu entwickeln. – Andrew Lee, Entrepreneur in Residence, Spieleteam (@ndrewlee)

Wie wird die nächste große Plattform zur Erstellung von UGC-Spielen aussehen? Was wird das nächste Roblox sein? Ich glaube, dass wir mehr Mobile-First-Spieleentwicklung sehen werden.

Angenommen, ich habe mich in ein Rennspiel verliebt, möchte aber das Auto gegen den Weihnachtsmann und seinen Schlitten austauschen, Schneewehen und Weihnachtsbäume entlang der Straße hinzufügen und die Karte neu konfigurieren. Ich klicke auf „Remix“ und es werden Werkzeuge zur Level- und Geländebearbeitung angezeigt. Ich verwende generative KI, um meinen Weihnachtsmann zu generieren, und übertrage das Spiel dann stilistisch von Voxel auf Claymation. Klicken Sie auf „Veröffentlichen“ und teilen Sie es mit meinem Freund.

72 Prozent der Roblox-Sitzungen finden auf Mobilgeräten statt, doch die Erstellungstools sind an einen Desktop-Client auf dem PC gebunden, wodurch das Schwungrad vom Spieler zum Ersteller getrennt wird. Roblox Studio, die PC-Editor-Anwendung, bleibt für die meisten Benutzer zu technisch, was erklärt, warum weniger als 5 % der Spieler jemals zu Entwicklern werden. Mit KI-gestützten und cloudbasierten Tools wird eine neue UGC-Mobile-First-Plattform entstehen. Diese Plattform wird über einen Entdeckungsmodus verfügen, der mehr an TikTok als an Roblox oder Netflix erinnert und Benutzer sofort nach dem Öffnen der App begeistert. Modus zur Erstellung mobiler Spiele: freigeschaltet. – Troy Kirwin, Partner, Spieleteam (@TKexpress11)

„Red vs. Blue“ war einer der ersten Hits auf YouTube. Diese Webserie aus dem Jahr 2004 brachte den Stil von „Machinima“ hervor, der manipulierte In-Game-Charaktermodelle und modifizierte Kamerawinkel verwendet, um Geschichten in Videospielen zu erzählen.

Seitdem Minecraft, Fortnite, Roblox und GTA In-Game-Assets für Theaterzwecke „gehackt“ haben, haben sie alle in Tools und Modi für Entwickler investiert. Spiele wurden schnell zur Leinwand, zum Pinsel und zu den Farben für junge Kreative.

Mehr als ein Jahrzehnt nach seiner Veröffentlichung bleibt Minecraft eines der langlebigsten Generationenspiele seiner Zeit und war die erste identifizierbare IP, die eine Billion Aufrufe auf YouTube erreichte. Dies ist größtenteils auf die grenzenlose Kreativität des geistigen Eigentums zurückzuführen, die durch aktualisierte Welten, Physik und Assets noch verstärkt wird.

Im Zuge der Verlagerung der Branche auf F2P und Live Ops haben Entwickler weniger Wert auf benutzerdefinierte Lobbys, Zuschauertools und die Idee von Spielen als Theater gelegt. Während sich das Konzept des Metaversums weiterentwickelt, hoffe ich, dass Entwickler im Jahr 2023 zu dieser Idee zurückkehren werden, Spiele auf den Markt zu bringen, die sich auf kreative Tools, Funktionen und Infrastruktur als integralen Bestandteil des Kernkreislaufs ihrer Spiele konzentrieren. – Lester Chen, Spieleentwickler Partner, Spieleteam (@chen)

Ich gehe davon aus, dass Spiele im Jahr 2023 die sozialen Netzwerke auf neue und bedeutungsvolle Weise ablösen werden.

Spiele waren schon immer starke soziale Netzwerke. Facebook und World of Warcraft starteten beide im Jahr 2004, und Ende 2005 hatte Facebook etwa sechs Millionen Nutzer und WoW etwa fünf Millionen. In jedem Fall wurde die langfristige Bindung durch Gegenseitigkeit (Stiche vs. Gildengeschenke) und Konkurrenz (Urlaubsfotos vs. Rüstungssets) verursacht. Die langlebigsten Spiele sind soziale Netzwerke, weil sie Spieler zu einer nachhaltigeren Inhaltsquelle machen, als mehr Levels, Monster und Questreihen zu generieren.

Heutzutage sind Spiele und soziale Netzwerke noch ununterscheidbarer geworden. Fortnite ist als äußerst synchrones Battle-Royale-Spiel mit einem klaren Sieger konzipiert, ist aber nicht durch ausgewogene Schießereien oder Kartendesign zum Zeitgeist geworden, sondern durch den Selbstausdruck über teilbare/streambare Avatare/Emotes und teambasierte Zusammenarbeit. In diesem Jahr hat Ready Player Me Tausende von Partnerschaften mit Spieleentwicklern geschlossen, um Millionen von Spielern äußerst anpassbare Avatare zur Verfügung zu stellen. Im Jahr 2022 erschien auch Diablo Immortal, das erste Massively Multiplayer Online Game (MMO) für Millionen von Mobile-First-Gamern. Ich gehe davon aus, dass die Spieler im Jahr 2023 noch mehr Zeit in Spielen und virtuellen Welten verbringen werden, um Zeit zu verbringen und mit Freunden in Kontakt zu treten. – Joshua Lu, Partner, Spieleteam (@joshlu)

Für einen Computer ist es nicht schwer, einen Menschen zu täuschen. Von ELIZA bis ChatGPT haben sich Computer erfolgreich als Menschen getarnt. Dieses Phänomen tritt auch in Spielen durch die massenhafte Verbreitung von „Bots“ auf. Bots waren in der Vergangenheit skriptgesteuerte Verfahren, werden aber zunehmend zu echten, auf neuronalen Netzwerken basierenden KIs.

Je weiter die KI voranschreitet und Spiele größer, komplexer und realistischer werden, desto mehr überzeugen diese Bots die Menschen. Denken Sie an die gemunkelten Parallelitäts-Bots in Words with Friends, die Close-Win-Bots im Onboarding von Call of Duty Mobile oder die Verbreitung von Betrügern/Bots im Schach.

Die nächste Generation dieser Bots wird die „Menschenähnlichkeit“ auf ein ganz neues Niveau heben. Startups wie InworldAI, ConvAI oder Charisma.ai stellen In-Game-Agenten her, die den Spielstatus verstehen und Ziele, Emotionen, Gespräche, Animationen und mehr haben. Stellen Sie sich vor, Sie gehen durch die Wildnis und wissen nicht, ob der Magier Ihres Clans ein Bot ist, bauen eine Stadt mit Fremden, ohne die Menschlichkeit des örtlichen Bauern zu kennen, spielen eine Partie Diplomatie, wissen aber nicht, ob die Türkei eine KI ist, deren einziger Zweck die europäische Vorherrschaft ist.

Im kommenden Jahr wissen Sie möglicherweise nicht mehr, wer wer ist – und es wird Ihnen nichts ausmachen. Spiele sind alleine gut, aber zusammen besser. Zumindest denken Sie das. – Jack Soslow, Partner, Spieleteam (@jacksoslow)

Die Spieleentwicklung ist eine der ersten Branchen, die durch generative KI erhebliche Störungen erlebt. Neue Tools ermöglichen es Künstlern und Autoren bereits, den anfänglichen (und mechanischen) Funken der Schöpfung auf generative Modelle zu verlagern und ihre Bemühungen wieder auf die Bearbeitung und Verfeinerung zu konzentrieren.

Aber die KI-Innovationen, die sich auf die Spieler auswirken, werden noch spannender sein als diejenigen, die den Entwicklern zugute kommen. KI hat die Möglichkeiten des Spieldesigns und der Spielerlebnisse immer wieder neu definiert. Ich werde mich immer an die anfängliche frenetische Aufregung der Unreal Tournament-Botmatches, die Erkundung der endlosen Grenzen von Minecraft und den einzigartigen Nervenkitzel eines perfekten Hades-Laufs erinnern – sowohl die Ehrfurcht, die sie hervorriefen, als auch die Wirkung, die sie hatten und die die nächste Generation von Spielen inspirierten.

Was wird mit einer neuen Generation von Spielen möglich sein, die nativ für KI entwickelt wurden? Wir werden entstehende, prozedural generierte Welten sehen, jede mit ihrer eigenen reichen Geschichte, ihren eigenen Bewohnern und Geheimnissen. Es wird interaktive Fiktion geben, bei der sich die Geschichten durch die Wahl des Spielers kontinuierlich weiterentwickeln und durch generative Bilder, Videos und Audio erzählt werden. Die Möglichkeiten sind endlos und was heute nur möglich ist, wird bald allgegenwärtig sein. – Justin Paine, Business Development Partner, Spieleteam (@justinspaine)

Angesichts der längeren Entwicklungszyklen von Spielen – zwischen zwei und sieben Jahren – erwarte ich, dass der aktuelle Bärenmarkt die Entwickler von den Touristen trennen wird. Die starken web3-Studios haben erkannt, dass finanzielle Belohnungen, großartige Kunst und Tokenomics allein nicht ausreichen, um ein nachhaltiges Spiel langfristig voranzutreiben. Diese Spiele müssen auch Spaß machen.

Im kommenden Jahr werden Entwickler herausfinden, was den Spaß an ihren Spielen ausmacht – und warum Web3 eine notwendige Komponente ist. Spekulieren und Handeln ist eine Form der Unterhaltung (siehe Runescape oder World of Warcraft oder sogar Wall Street Bets), aber das Spektrum des Spielspaßes ist breit gefächert. Konzentriert sich Ihr Spiel auf intensive Teamkämpfe von Moment zu Moment und strategische Entscheidungen, wie League of Legends? Oder ein umfangreiches Fortschrittssystem wie Diablo? Einfache, sich wiederholende, aber unterhaltsame Rätsel wie Candy Crush oder ein gemütliches Dekorationserlebnis wie Animal Crossing? Web3-Spielestudios kehren möglicherweise zu Grundprinzipien zurück, wenn es darum geht, wem das Spiel dient, wie man diese Spieler überfordert und welche Rolle Krypto in ihren Titeln spielt. Dann werden sie testen, testen, testen, um zu sehen, ob sie den Spaß gefunden haben. – Robin Guo, Partner, Spieleteam (@zebird0)

Spieler wissen, dass Charakter-Skins in Spielen wie League of Legends und Fortnite eine wichtige Form der Selbstdarstellung sind, da sie Teil der Identität eines Spielers werden. Aus diesem Grund sind Charakter-Skins ein großes Geschäft, auch wenn sie keinerlei Gameplay-Vorteile bieten.

Digital Natives, Gen Z und Gen Alpha fordern, dass Marken Selbstdarstellung im Metaverse ermöglichen. Von dieser Gruppe glauben bereits zwei von fünf, dass der Selbstausdruck durch Mode in der digitalen Welt wichtiger ist als die physische Welt, und drei von vier sagen, dass sie Geld für digitale Mode ausgeben werden.

Marken, die sich darauf einlassen, wie Gucci, werden von den Herzen und Geldbörsen (sowohl physisch als auch digital) der Verbraucher belohnt. Und wenn physische Marken digitalisiert werden, werden auch mehr digitale Marken physisch werden, was zu einem noch stärkeren Wettbewerb und einer breiteren Akzeptanz führt. Marken, die nicht aufs Ganze gehen, werden auf der Strecke bleiben.

Verbraucher werden Interoperabilität zwischen den Erfahrungen im Metaverse fordern, daher werden Marken im Laufe der Zeit Plattformen bevorzugen, die es ihnen ermöglichen, ihre Nike-Schuhe in verschiedenen Spielen und virtuellen Welten zu tragen. Gen Z und Gen Alpha bewegen sich nahtlos zwischen der physischen und der digitalen Welt. Die Modemarken, die sich das zu eigen machen, werden gewinnen. – Doug McCracken, Marketingpartner, Spieleteam (@dougmccracken)

Die antike Vergangenheit der Zivilisation ist durch Fortschritte im Bergbau und in der Metallurgie gegliedert – die Stein-, Bronze- und Eisenzeit. In jeder Periode wurde der Erfolg über Ihre Rivalen durch Ihre Fähigkeit bestimmt, Ressourcen zu sammeln und immer nützlichere Technologie zu produzieren.

Heute befinden wir uns im Weltraumzeitalter und es gelten die gleichen Regeln. Die Vorherrschaft im Weltraum wird auf absehbare Zeit der Maßstab für die industrielle und militärische Macht sein. Es unterstützt bereits unsere digitale Wirtschaft und steuert unsere autonomen Systeme. Aber die wahre raumfahrtindustrielle Basis ist viel breiter. Wir müssen nicht nur fortschrittliche Raketen und Satelliten bauen, sondern auch die Materialien und industriellen Kapazitäten zusammentragen, um dies zuverlässig und in großem Maßstab zu tun.

Der Weltraum beginnt nicht beim Abheben. Eine komplexe, globale Lieferkette – vom Bergbau bis zur Startrampe – muss innerhalb unserer globalen Allianznetzwerke überarbeitet und gesichert werden. Außerhalb der Erde muss eine Infrastruktur aufgebaut werden, um bestehende Anlagen im Orbit zu bedienen und ehrgeizigere Missionen in den Weltraum zu ermöglichen. Im Jahr 2023 wird die Space Industrial Base weiter wachsen und wichtige Unternehmen hervorbringen, die den Interessen unseres Landes dienen. Im Mittelpunkt dieses Wiederauflebens stehen inspirierende Gründer, die sich mit schwierigen Problemen in den Bereichen Materialien, Fertigung und Weltrauminfrastruktur befassen. —Ryan McEntush, Partner, American Dynamism-Team (@rmcentush)

Obwohl die Kernenergie 20 % des US-amerikanischen Stroms ausmacht, wird sie häufig als gefährliche und nicht realisierbare Option angesehen, wenn es darum geht, zuverlässige Quellen kohlenstofffreier Energie hinzuzufügen. Aber die Kernenergie erlebt eine Renaissance. Mit dem Inflation Reduction Act, der 30 Milliarden US-Dollar für Steuergutschriften für bestehende Kernreaktoren vorsieht (ein Novum in den USA), ist der richtige Zeitpunkt, um neue Innovationen in diesem Bereich einzuleiten.

Es gibt Chancen in der gesamten nuklearen Lieferkette, von den Brennstoffquellen über den Bergbau bis hin zu Herstellern und darüber hinaus. Ein aufstrebender Bereich, der besonders spannend ist, sind kleine modulare Reaktoren (SMRs). Durch den Einsatz fortschrittlicher Fertigungstechniken und modularer Bauweise können SMRs schnell und effizient in Massenproduktion hergestellt werden, wodurch die Kosten gesenkt werden. Dies kann den Zugang zu Kernenergie für eine Vielzahl von Anwendungen erleichtern, einschließlich der Bereitstellung sauberer und zuverlässiger Energie für abgelegene Gemeinden – oder eines Tages sogar im Weltraum. Auch wenn es bei der Reform der regulatorischen Rahmenbedingungen für diese Art von Reaktoren noch viel zu tun gibt, dürften SMRs und die Nuklearindustrie im Allgemeinen im kommenden Jahr Wachstum verzeichnen. – Michelle Volz, Partnerin, Team von American Dynamism (@michellevolz)

Wir werden wahrscheinlich sehen, dass Robotikunternehmen Automatisierungslösungen für bestimmte Branchen entwickeln und skalieren, um mehrere Anwendungsfälle innerhalb dieser Branchen zu bedienen, anstatt eine bestimmte Aufgabe branchenübergreifend auszuführen. Branchen mit gefährlichen oder durch hohe Fluktuation eingeschränkten Arbeitsplätzen – zum Beispiel Abfallwirtschaft oder industrielle Lebensmittelzubereitung – stellen ideale Ziele für eine solche Automatisierung dar.

Es gibt einige Gründe, warum dieser Ansatz überzeugend ist. Erstens schränkt ein vertikaler Fokus die zu lösenden Robotikprobleme ein. Daher können sich viele Unternehmen auf handelsübliche Roboterhardware verlassen und ihre Entwicklungsbemühungen auf Greifer und andere Manipulatoren konzentrieren, die speziell für ihre spezifische Branche entwickelt wurden. Durch die Eingrenzung der Umgebungen, in denen diese Roboter eingesetzt werden, können diese Unternehmen die Zeit bis zur Bereitstellung verkürzen und schnellere Iterationen durchführen. Zweitens bedeuten eingeschränkte Anwendungsfälle, dass sich Unternehmen auf technische Lösungen konzentrieren können, die nicht nur Arbeitskräfte ersetzen, sondern auch eine Nettoleistungsverbesserung gegenüber Menschen bewirken – ein wichtiger Faktor für Unternehmen, die Robotiklösungen kaufen. Schließlich konzentrieren sich immer mehr Robotikunternehmen auf Flexibilität und einfache Programmierbarkeit. Mit diesen Lösungen können Roboter für eine Reihe von Anwendungsfällen in einer Branche oder einem Anlagentyp neu programmiert werden, anstatt nur eine einzige, branchenunabhängige Aufgabe auszuführen.

Dieser vertikale Fokus kann Robotikunternehmen stärkere Wettbewerbsvorteile ermöglichen. Langfristig können diese vertikal ausgerichteten Robotikunternehmen entweder Automatisierungslösungen für die Branche bereitstellen oder ein Akteur in der Branche selbst werden. – Oliver Hsu, Partner, American Dynamism-Team (@oyhsu)

Kriege, Pandemien, extreme Wetterereignisse und epische Infrastrukturausfälle haben Lieferketten und Stromnetze an den Rand des Abgrunds gebracht. Die Bewältigung dieser Herausforderungen bietet enorme Chancen. Eine neue Klasse von Unternehmern entwickelt Lösungen, die die Fragilität von Lieferketten angehen, den Zugang zu kritischen Ressourcen ermöglichen, Energiekrisen lösen und vieles mehr. Diese Bauträger modernisieren ganze Teile unserer Wirtschaft, die noch nicht von der Technologie berührt wurden, und beschleunigen gleichzeitig die Rückkehr kritischer Infrastruktur.

Um ein Beispiel zu nennen: Einige Start-ups lösen weltweite Düngemittelknappheit, indem sie die Düngemittelproduktion zurückführen und ihre Rohstoffe direkt an Landwirte verkaufen. Dies ist nur einer von vielen Fällen, in denen Startups hervorragend geeignet sind, Störungen durch Covid, Klimawandel und geopolitische Konflikte zu bewältigen. Nachdem wir jahrzehntelang alles ins Ausland geschickt haben, bringen wir alles zurück nach Hause. –Grant Gregory, Partner, American Dynamism-Team (@grant_gregory)

Baugewerbe, Landwirtschaft, Transport und Logistik bilden das Rückgrat der Industriewirtschaft, wurden jedoch bisher von der Technologie noch relativ wenig erforscht. In jüngster Zeit haben jedoch makroökonomische Veränderungen – von strukturellem Arbeitskräftemangel über Generationenwechsel bis hin zur erzwungenen Digitalisierung nach Corona – neue Möglichkeiten für Start-ups eröffnet, die Bedürfnisse dieser Branchen zu bedienen. Darüber hinaus haben Unternehmen wie Procore, Samsara und Flexport bewiesen, dass es möglich ist, in hochkomplizierten und regulierten Märkten große, dauerhafte Unternehmen aufzubauen.

Viele Gründer nehmen dies zur Kenntnis. Wir haben bereits ein Kaleidoskop von Ansätzen zur Bewältigung dieser Bereiche gesehen, sei es durch Arbeitsmärkte, die den Arbeitskräftemangel verringern, durch Beschaffungssoftware, die die Beschaffung kritischer Rohstoffe rationalisiert, oder durch Finanzlösungen, die Transaktionen und Rechnungen vereinfachen. Ich glaube, dass wir im kommenden Jahr noch mehr Innovationen sehen werden, die die Digitalisierung unserer Industriewirtschaft ermöglichen. – Kimberly Tan, Partnerin, Unternehmensteam (@kimberlywtan)

Wir beginnen, den nächsten bedeutsamen Plattformwechsel in der Technologie zu erleben: KI frisst Software. Im Jahr 2022 erfolgte ein Großteil davon in Form von KI-generierten Bildern von Hunden, die im Weltall fliegen, oder in Form von KI-Avataren, die die beste Version unseres Selbst bzw. unserer Selbst widerspiegeln, aber im Jahr 2023 und darüber hinaus werden die Auswirkungen auf die Unternehmensproduktivität sichtbar. KI wird zu 10- bis 100-fachen Leistungsverbesserungen führen und Unternehmen zeigen, dass es eine neue Arbeitsweise gibt – von „Text zu Bild“ hin zu komplexeren Arbeitsabläufen, wie „Text zu SQL-Abfragen“ oder schließlich „Text zu Excel-Modellierung“. und mehr. Wir freuen uns sehr über die Entstehung der nächsten Generation von KI-nativen Infrastruktur- und Anwendungsunternehmen sowie über bestehende Unternehmen, die KI in ihre Produkte integrieren. Da die KI zunehmend demokratisiert wird und die zugrunde liegenden Modelle potenziell kommerzialisiert werden, müssen sich Anwendungen auf der Grundlage der Gewinnung geschäftskritischer Arbeitslasten differenzieren, wie dies bei der letzten großen Plattformverschiebung beim Übergang von On-Prem zur Cloud der Fall war. – Sarah Wang, Komplementärin , Wachstumsteam (@sarahdingwang)

Da die Budgets knapper werden, werden Software-Investitionen stärker auf den Prüfstand gestellt. Unternehmen werden versuchen, mit weniger mehr zu erreichen und ihr Budget nur für die Investitionen bereitzustellen, die den höchsten Wert für das Unternehmen bringen. Daher können wir damit rechnen, dass die Bindungsraten insbesondere bei produktorientierten Wachstumsunternehmen unter Druck geraten. Nur Unternehmen, die einen Mehrwert für das Unternehmen nachweisen können, können sich ihrer Vertragsverlängerungen sicher sein. Unternehmen, die in wertorientierte Vertriebsmaßnahmen investiert haben, werden in dieser Hinsicht besser positioniert sein. – Joe Morrissey, General Partner, Wachstumsteam (@morrisseyjoe)

Seit der Umstellung auf die Cloud vor über einem Jahrzehnt sind SaaS-Plattformen der ersten Generation veraltet. Mittlerweile sind die Ansprüche der Nutzer kontinuierlich gestiegen. Ich gehe davon aus, dass im kommenden Jahr eine neue Generation von SaaS-Plattformen auf den Markt kommen wird, um diese gestiegenen Erwartungen an die Funktionsweise von Software zu erfüllen.

Dies steht aus verschiedenen Gründen unmittelbar bevor: Die Technologiebranche ist im Mainstream angekommen, Rollen sind besser definiert, Mitarbeiter sind mit der Verwendung von Unternehmenssoftware vertraut und es gibt eine starke Verbreitung von Produktmetadaten.

Diese Lösungen werden datennativ sein; Die Benutzererfahrung wird um das Zehnfache besser sein, mit eingebetteten Automatisierungen und Intelligenz, die die zeitaufwändigen Arbeitsabläufe, die wir heute noch manuell ausführen, trivialisieren. Diese Lösungen der nächsten Generation wiederum werden wahrscheinlich mit den Aufzeichnungssystemen der ersten Generation konkurrieren, die möglicherweise tief verwurzelt zu sein scheinen, wie Salesforce, Workday, Zendesk und Anaplan. – Zeya Yang, Partnerin, Unternehmensteam (@zeyayang)

Wie weit oder nah sind wir am „mobilen Moment“ für Krypto? Es gibt eine große Gruppe von Blockchain-Benutzern und anderen, deren Hauptzugang zum Internet über ihre Smartphones erfolgt, die jedoch auf eine zentralisierte Infrastruktur angewiesen sind – was praktisch, aber auch riskant ist. Benutzer haben dieses Problem traditionell dadurch gelöst, dass sie ihre eigenen Knoten betreiben – ein zeit- und ressourcenintensives Unterfangen, das zumindest eine ständig online stehende Maschine, Hunderte Gigabyte Speicher und etwa einen Tag für die Synchronisierung von Grund auf erfordert … nicht besondere Fähigkeiten zu erwähnen.

Aber immer mehr Menschen machen sich Sorgen darüber, den Zugang zu Blockchains für alle Benutzer zu dezentralisieren – auch für diejenigen, die selbst keinen Knoten betreiben können. Mit der Einführung von „Light“-Clients, die ähnliche Funktionen wie der Betrieb eines vollständigen Knotens bieten – wie Helios (veröffentlicht von a16z crypto), Kevlar und Nimbus – können Benutzer Blockchain-Daten jetzt direkt von ihren Geräten aus überprüfen. Ich hoffe auf ähnliche Vertrauens- und Dezentralisierungsverbesserungen in anderen Teilen des Stacks, etwa bei der Ereignisindizierung und der Speicherung von Benutzerdaten. Zusammengenommen kann all dies dazu beitragen, eine echte Dezentralisierung für mobile Frontends zu erreichen. – Noah Citron, technischer Partner, Krypto-Team (@noahcitron, @ncitron auf Farcaster)

Zero-Knowledge-Systeme sind leistungsstarke, grundlegende Technologien, die den Schlüssel zur Skalierbarkeit der Blockchain, datenschutzschützenden Anwendungen und vielem mehr enthalten. Es gibt jedoch viele Kompromisse zwischen der Effizienz des Prüfers, der Prägnanz des Prüfers und der Notwendigkeit einer vertrauenswürdigen Einrichtung. Es wäre fantastisch, mehr Konstruktionen für ZK-Beweise zu sehen, die die Lücken im mehrdimensionalen Raum dieser Kompromisse füllen. Für mich wäre es am interessantesten zu sehen, ob vertrauenswürdige Setups für Beweise mit konstanter Größe (und Verifizierung in konstanter Zeit) erforderlich sind, was die Notwendigkeit transparenterer vertrauenswürdiger Setup-Zeremonien weiter rechtfertigen würde.

Wir brauchen auch bessere Konstruktionen für ECDSA-Schwellenwertsignaturen (Elliptic Curve Digital Signature Algorithm). Durch das Erreichen von Schwellenwerten entfällt die Notwendigkeit, einem einzelnen Unterzeichner zu vertrauen, weshalb Schwellenwertsignaturen für die verteilte Berechnung privater Daten durch mehrere Parteien wichtig sind und in web3 mehrere Anwendungen haben. Die interessantesten ECDSA-Signaturen mit Schwellenwert wären diejenigen, die die Gesamtzahl der Runden minimieren – einschließlich der Vorsignierungsrunden, bei denen die Nachricht noch nicht bekannt ist. Abschließend: Da neue Post-Quanten-Signaturen sich dem Ende der Standardisierung nähern, wäre es laut NIST großartig zu untersuchen, welche davon für Aggregation oder Schwellenwertbildung geeignet gemacht werden könnten. – Valeria Nikolaenko, Forschungspartnerin, Krypto-Team (@lera_banda)

Zero-Knowledge-Systeme haben lange auf sich warten lassen. In den letzten Jahren sind sie von der Theorie zur Praxis übergegangen, aber im Jahr 2022 schien es, als hätten wir beim Entwickler-Onboarding für ZK die Wende geschafft. Insbesondere sahen wir die Verbreitung von Lehrmaterialien und die Reifung höherer Programmiersprachen (wie Noir und Leo), die es Ingenieuren einfacher denn je machten, mit dem Schreiben von ZK-Anwendungen zu beginnen. Ich gehe davon aus, dass diese Entwicklungen zusammen mit anhaltenden theoretischen Fortschritten zu einem Zustrom von Anwendungsentwicklern führen werden, wenn man bedenkt, wie wichtig Nullwissen für so viele Anwendungsfälle ist. Wenn Dinge in die Hände von Entwicklern gelegt werden, entstehen oft unerwartete neue Anwendungsfälle. Ich bin gespannt, was als nächstes kommt. – Michael Zhu, technischer Partner, Krypto-Team (@moodlezoup)

Verifizierbare Verzögerungsfunktionen (VDFs) sind ein spannendes kryptografisches Werkzeug mit vielen Anwendungen, von überprüfbaren Lotterien über die Wahl des Spitzenreiters bis hin zur Verhinderung von Front-Running. Der größte Haken sind jedoch seit langem Hardware-Implementierungen, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass Angreifer die VDF nicht schneller berechnen können. Ich freue mich, dass die erste Generation der VDF-Hardware verfügbar ist und den Weg für den praktischen Einsatz ebnet. – Joseph Bonneau, Forschungspartner, Krypto-Team (@josephbonneau)

Was wäre, wenn Sie eine Spielwelt erschaffen könnten, die nicht entfernt oder zensiert werden könnte, keine Server benötigt und weit über unser individuelles (oder sogar organisatorisches) Leben hinaus existieren könnte? Zum ersten Mal überhaupt können wir. Wir stehen ganz am Anfang krypto-nativer, vollständig „On-Chain-Spiele“ oder – wie andere ihre Obermenge lieber nennen – „autonomer Welten“, die auf der Blockchain-Technologie basieren.

Wie auch immer Sie es nennen (und das Lexikon ist noch im Aufbau!), die aufkommende Bewegung hin zu maximal dezentralen Spielen bietet neue Möglichkeiten, die es ermöglichen, diese Spiele tatsächlich online zu entwickeln. Insbesondere die Fähigkeit, den gesamten Zustand und die gesamte Logik eines Spiels auf einer öffentlich überprüfbaren, zensurresistenten und dezentralen Blockchain zu platzieren … sowie Fortschritte bei der prozeduralen Generierung in der Kette, die nicht nur Einschränkungen wie die Speicherung überwinden, sondern im Wesentlichen „einen Trick“ darstellen eine komplexe Welt in eine ausführbare Datei zu komprimieren.“ Welche neuen Spiele und Gameplays werden möglich, die vorher nie möglich waren? Sind solche Spiele noch … Spiele? – Carra Wu, Investitionspartnerin, Krypto-Team (@carrawu, @carra auf Farcaster)

Ich bevorzuge den Begriff „nicht übertragbare Token“ gegenüber „seelengebundenen“ Token (ein von Vitalik Buterin für NFTs aus dem Gaming übernommener Begriff); Diese Token sind für Fälle gedacht, in denen es keinen Sinn macht, NFTs zu übertragen. Ich bin gespannt auf die verschiedenen Web3-Anwendungen, die nicht nur auf dieser Grundlage, sondern auch mit dezentralen Identifikatoren und überprüfbaren Anmeldeinformationen erstellt werden. Während sich die Diskussion dieser Primitiven normalerweise um die dezentrale Identität dreht, gibt es auch viele andere Anwendungen, die erforscht werden müssen: Zum Beispiel Tickets, digital > physisch, Reputation … und vieles mehr. —Michael Blau, Investitionspartner, Krypto-Team (@blauyourmind, @michaelblau auf Farcaster)

Wie können wir das Dezentralisierungsethos auf die Energie anwenden? Beispielsweise sind Stromnetze veraltet, zentralisiert und mit mehreren anderen Problemen konfrontiert, wie z. B. hohen Vorabinvestitionen und falsch ausgerichteten Anreizen. Es gibt großartige Möglichkeiten, Mikronetze sowie Speicher- und Übertragungsnetze aufzubauen, indem Probleme wie hohe Investitionsausgaben und unterschiedliche Anreize durch Token gelöst werden. Es gibt auch aufstrebende Märkte für Zertifikate für erneuerbare Energien (REC) und Emissionsgutschriften in der Kette. Ich freue mich, dass Bauherren die Möglichkeiten in dieser Kategorie dezentraler, durch Blockchains koordinierter Energie weiter ausbauen. —Guy Wuollet, Investitionspartner, Krypto-Team (@guywuolletjr, @guy auf Farcaster)

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